Biri: yolg'iz qolmang
Bir kishini alohida ko'rsatish uchun, ustaxonada usta ustunlikning kuchli tomoniga ega bo'lmasligi kerak va seminarda zaxira qobiliyatlarni rivojlantirish kerak. Har qanday muhim ish joyi tayyorlanishi kerak, shuning uchun mas'ul shaxs kuchli ustunlikka ega bo'lmaydi va osongina siljiydi. Shuning uchun vida zavodi har doim o'z yaqinlari va qarindoshlariga murojaat qilishni yaxshi ko'radi.
Ikki: Yaxshi atmosfera odamlarni tark etdi
O'ylaymanki, xodimlar tark etganda, ular ko'proq hissiyotlarga ega. Ehtimol, xo'jayin bir jumla tufayli tark etishi mumkin. Shu sababli, xodimlar men istagan narsadan o'zgarishi uchun yaxshi muhit yaratish zarurligini his qilyapman. Vida fabrikasini ishlab chiqish bilan birgalikda ishlab chiqilishi kerak bo'lgan xodimlar iqtisodiy manfaatlardan tashqari, malaka oshirishga ega. Misol uchun, o'quvchilar mexanika, mexanika mutaxassislari uchun magistrlarga, muhandislar uchun magistrlarga va shunga o'xshash narsalar ishlab chiqishadi, xodimlarni ko'tarilish imkoniyatidan foydalanishni so'rashadi.
Uchta: xodimlarga kichik xatolar qilishiga ruxsat berish
Xatolar muqarrar, chunki ular axloq va axloq muammolari emas, balki tajribalar, ko'nikmalar va boshqa sabablar tufayli mavjud bo'lmaganda, xodimlarga imkoniyatlarni berishlari kerak. Misol uchun, agar maxsus vintlardagilar guruhi ishlamasa, xodimlar o'zlari uchun haq to'lashlari mumkin emas. Kompaniyaning noto'g'ri ishlamagan xodimlari xodimlarga barcha daromadlarni bermaydi. Ular xodimlarni juda ko'p mehnat qilishlariga yo'l qo'ymasliklari kerak. Agar ular oddiygina xodimlarni ochsa. Kasbiy rivojlanishi katta zarba bo'ladi.
To'rtta: mukofot va jazolar qat'iy bo'lishi kerak
Bizda mukofot va jazo choralarining qat'iy tizimiga ega bo'lishimiz kerak va muvaffaqiyatga erishish uchun katta mukofotlar bo'lishi kerak. Biz mukofot va jazolash mexanizmida adolatli va xolis bo'lishimiz kerak. Xususan, oila kompaniyalari odamlar va oilalariga teng munosabatda bo'lishlari kerak.
V: korporativ madaniyatni qurish
Xodimlar korporativ madaniyatni tushunishlari va korporativ madaniyatni uzoq vaqt qolishini tushunishlari kerak. Yangi xodimlar korporativ madaniyatni o'qitishni amalga oshirishi va korporativ madaniyatni ichki forumlar, tashqi ta'lim va hokazolar orqali rivojlantirishga davom etishi kerak. Tashlab ketmoqchi bo'lgan xodimlarni tark etish g'oyasi uydan ajralmas holga aylanadi. Bu korporativ madaniyatning qurilishi uchun kalit. .
Olti: xodimlar bilan muloqot qilish
Bu juda ko'p vida korxonalari uchun etarli emas. Bu kelajakda yaxshilanishi kerak bo'lgan narsa. Biz asosiy xodimlarni tez-tez orqada qoldirdik, chunki kompaniya ular bilan kamroq muloqot qilmoqda va xodimlar nima haqida o'ylayotganini bilishmaydi. Ular tez-tez suhbatdan chiqib ketish vaqtini bilishadi. Ishchilar bilan muloqot qilish uchun platformalar yaratish uchun turizm, kechki ovqat va hokazo kabi turli xil tadbirlarni o'tkazish kerak. Vida fabrikasi yuqoridagi olti bandni bajarishi mumkin, deb hisoblayman, chunki xodimlar oqimi sezilarli darajada pasayadi, ish beruvchilar har qanday vida iste'dodini qadrlashadi. Ular foyda manbasidir, shuningdek, vida sanoati rivojlanishiga yordam beradigan asosiy kuchdir