O'sha paytda, apparat vida do'koni qattiq raqobatga duch keldi. Kichik va o'rta korxonalar, ayniqsa, kichik ishlab chiqarish kompaniyalari inson, moliya va moddiy mablag'lar juda cheklangan. Katta savdo majmuasi tanlovida ular rejalashtirishda g'alaba qozonolmaydilar va ayniqsa yirik tovarlar bilan bir xil tovarlar bilan bevosita to'qnasha olmaydi. Kichkina ishlab chiqarish kompaniyasining afzalligi uning kasbiy mahoratidir. U chuqurlikda va noziklashda yotadi. Ayniqsa, apparat vintlar uchun to'g'ri keladi va professional ravishda borish kerak.
Bir vaqtlar kichik va o'rta kompaniyalar qancha kichik biznesni rivojlantirishdan so'ng turli xil operatsiya yo'llarini oldilar va natijada ko'plab kompaniyalar o'z hayotlarini yo'qotdi va ba'zi kompaniyalar bu vaqtdan boshlab kamayib, hatto yopildi. Ko'pgina kompaniyalar xarid qilish markazlari va to'lqinlar oqibatida tajriba orttirishdi. Pensiya, eski qatorga qaytib, professional rivojlanishga qayt. Ushbu tajribalar apparat vida kompaniyalari uchun juda chuqurroq bo'lishi mumkin.
Sababi juda oddiy. Kichik va o'rta kompaniyalar asosiy mahsulotlarga, ularning yuqori va quyi oqimlariga qarshi kurashishga, yirik kompaniyalar bilan raqobatlashishga qodir emaslar va asosiy tovar kategoriyalari va yuqori va quyi toifadagi toifadagi barcha texnik afzalliklarga ega bo'lolmaydilar. Bu toifalarning to'liq va to'liq majmuini yaratish imkoni yo'q. Boshqaruv tizimi katta sotuv tarmog'i va savdo-sotiqdan keyingi xizmat ko'rsatish tarmog'ini o'rnata olmaydi. Xiaozheng qurilish materiallari guruhi Xiaobianga ko'ra, kichik va o'rta kompaniyalarning kapitali juda cheklangan. Kichik va o'rta kompaniyalar bu ishni qilishlari mumkin va shu bilan birga, agar ular ixtisoslashgan bo'lsa, chuqurroq va tovar ishlab chiqarishda yaxshi ish qilsa, shu tovar tajribasida yanada chuqur va yuqori professional keng jamoatchilikka qaraganda ancha yuqori. . Shu bilan birga biz o'z brendimiz sifatini qadrlaymiz. Past tovarlaridan voz kechgan hamkorlarimiz o'z brendini yaratish uchun oddiy usullardan foydalanadilar. HC dastgohlarining dastlabki o'nta tanlovi mahkamlashning professionalligini aniqlash va yo'l topish yo'llarini ishga solish uchun bag'ishlangan. Taniqli kompaniyalarning oldingi o'rinlarida uni amalga oshirishni davom ettirish. Bu katta kompaniyalar bilan raqobatlashuvchi kichik va o'rta o'lchovli vint etkazib beruvchilar uchun ustunlik.
Shu munosabat bilan Yaponiya kichik ishlab chiqarish korxonalari juda muvaffaqiyatli bo'lib, bizning o'rganishimizga misol bo'la oladi. Yaponiyada ko'plab kichik kompaniyalar o'nlab yillar mobaynida bitta mahsulotni ishlab chiqarishdi. Ular bir mahoratga ixtisoslashgan va texnologiyani o'rgatishadi. Bir sohaga uzoq muddatli e'tibor qaratilishi, bu kompaniyalar o'z sohalarida etakchi bo'lishiga olib keladi. Texnik mahoratga bag'ishlangan bu narsa bir turdagi energiya deb ataladi va yaponiyalik ishlab chiqarish jarayonlarining muhim xususiyatini tashkil etadi. Bu HARDROCK singari yapon kompaniyalari uchun ham tegishli. Ayniqsa, ichki apparat ishlab chiqarishni o'rganish kompaniyasiga munosib. Bir yapon shirkati nafaqat mukammal mahsulotlarni emas, balki brendni yaratish uchun barcha sa'y-harakatlarini o'z brend-sivilizatsiya markasi ta'sirini qadrlaydi. HC 10 onlayn faoliyatni boshlagan, kichik va o'rta kompaniyalarga munosib mahalliy brendni izlash, ularni amalga oshirishni rag'batlantirish, kichik kasbiy rivojlanish yo'nalishini o'rganish, barcha mashg'ulotlar uchun qanot topish uchun birgalikda harakat qilishdir.
Kichik va o'rta kompaniyalar o'zlarining kasbiy malakalarini oshirishda bir nechta afzalliklardan foydalanadilar. Birinchidan, ular malakalarning afzalliklariga ega va ular ma'lum mahoratga ega bo'lgan etakchi mavqega ega. Ikkinchisi - energiya afzalligi, uskunalarni takomillashtirish uchun kuch ishlatish, takroriy qurilishni oldini olish. Uchinchidan, imtiyozlarni qo'llash va nisbatan sodda ishlab chiqarishni boshqarish tizimi uchun samarali boshqaruv tizimini yaratish. Natijada, kichik va o'rta o'lchamli vint etkazib beruvchilar cheklangan kapitalni to'plashdi va savdo maydonchasida g'olib bo'lish uchun o'zlarining ixtisoslashgan maydonlarida va ixtisoslashtirilgan mahsulotlarda ixtisoslashgan